2月3日，深安企業2009年度“先進集體”和“先進個人”表彰會隆重舉行。董事長朱小萍、總經理張銓等公司領導先后講話，向一年來為深安企業發展做出優異成績的“先進集體”和“先進個人”表示熱烈祝賀，并要求全體員工以先進典型為榜樣，解放思想、開拓創新、求真務實、團結進取，在全公司掀起“學習先進、爭當模范，以實際行動開創公司發展新局面”的新高潮。

    2009年，是深安企業極不平凡的一年，也是深安企業快速發展載入史冊的重要一年。面對全球金融危機和市場競爭的嚴峻形勢，公司緊緊圍繞“規范管理、效益優先、鞏固主業、調整結構、轉換機制、加快發展”的基本思路，全面推行系統管理,切實有效推進各系統工作，公司呈現出又好又快發展的良好態勢，生產、經營各項工作取得了可喜成績：公司制定了《深安企業2009-2011年規劃發展綱要》和《深安企業2009年新發展工作設計》，各項管理得到進一步規范；公司的生產規模比上年提升30%，順利完成了灣廈花園二期總承包工程、上洋污水干管工程一標、秀禾路市政工程、福永污水干管工程3標、光明污水干管工程3標等工程項目的竣工初驗、交驗或移交工作，單位工程質量一次驗交合格率為100%；公司獲得深圳市裝飾工程“金鵬獎”1項，深圳市優質結構工程獎1項，獲得廣東省安全文明“雙優”工地1項，深圳市安全文明“雙優”工地1項、文明工地1項和龍崗區文明工地1項。公司許多項目獲得了上級領導的肯定和業主的好評。

    公司連續幾年被福田區評為納稅百強企業，被認定為福田區總部企業。公司在深圳市政府工程預選承包商排名大幅度提升，被深圳市建設部門評為“安全生產先進單位”，成為深圳市質量管理協會副會長單位、深圳建筑業協會理事單位，首次獲得深圳建筑業協會頒發的“金牌企業”榮譽，朱小萍董事長獲得“2009年度市優秀施工企業家”榮譽稱號，張銓總經理曾擔任深圳建筑業協會副會長，現為榮譽副會長。公司在深圳建筑行業地位和社會聲譽正穩步提升。

    張銓總經理提出公司2010年基本思路：以創建集團化企業為戰略目標，以施工總承包為基礎，依托深圳，穩步積極開拓昆明、天津市場，充分發揮快速創建集團化企業的優勢，加大經營拓展力度，進一步夯實基礎、規范內部管理，加強系統管理，提高執行力，加快優秀團隊的建設，培育企業核心競爭力，建設具有自身特色的企業文化，繼續努力提升企業在行業的排名和地位，創造更好的社會效益和經濟效益。重點抓好六個方面的工作：一是續加大經營管理力度，立足主業，鞏固施工總承包主業，穩定深圳大本營，形成各項資質相對應的配套能力，不斷拓寬市場，穩步實現多元化產業發展。二是加強人力資源管理，通過發揮、引進和培養配套的專業人才，打造高績效優秀團隊。三是大力推進建筑施工系統管理，推行科學的決策機制，夯實基礎，加強項目質量、安全、成本管理，逐步實現項目效益最大化。四是加強合同履約、結算、收款工作，保證合同評審率100%，嚴格按公司新合同升級版，加強合同履行全過程管理，嚴格評審，防范風險。五是穩步提升企業品質，創深圳市優質結構、深圳市雙優工程、新技術示范工程，創市、省、國家級優質工程，創國家、省、市優秀QC成果，創市、省、國家級工法，創造良好的經濟效益和社會效益，提升企業在行業的地位和社會形象。六是快速建設有自身特色的企業文化，促進企業發展，建立“長效機制”，以完善績效考核評價機制為重點，為員工搭建一個技能交流和展示的平臺，繼續堅持和完善崗位技術比武活動，把員工學習技術、鉆研技術變為樂趣和自覺行動，培育和打造一支遵章守紀、愛崗敬業、技能精湛的員工隊伍。關心員工生活，堅持開展給員工“送溫暖”和送生日祝福活動，開展豐富多彩的企業文化活動、活躍員工文化生活。